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人力资源管理师考试报名前要先看一下人力资源管理师学什么?

更新时间:2020-02-07 信息编号:127277043
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  • 关键词人力资源管理师,人力资源,人力资源管理师培训,人力资源管理师报名
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产品详情

产品名人力资源管理师报名,人力资源管理师考试,人力资源管理师培训,人力资源管理师 面向地区河北 唐山 产地河北
适用场所办公送礼对象其它 

人力资源管理师考试报名前要先看一下人力资源管理师学什么?

人力资源管理师考试报名前要先看一下人力资源管理师学什么?

报名了人力资源管理师的同学们书本肯定已经到手了吧,那么下一步大家就应该要清楚人力资源管理师要学什么?如何将人力资源管理师考证学习过程中的知识应用到实际生活中,下面一起来看一下报名人力资源管理师需要学哪些内容吧!

一、人力资源管理师知识递进性的关系

  无论是人力资源管理师二、三级,还是人力资源管理师一级都涉及六大模块的内容,只是内容从低到高,有一个递进的过程,难度由浅入深,专业性从低到高。表现在:

  1、高级知识下移,原来一级的知识下移到二级,二级的知识下移到三级,这种整体性的“大挪移”很明显,基本达到80%以上;

  2、整体知识结构呈现系统性、连续性和递进性,教材编撰较有条理;

  3、基础知识增加了难度,注重了人力资源管理知识的广度和深度;

  4、要注意知识的覆盖性,如,考二级的学员一定要了解三级的知识,没有三级的知识铺垫,二级的知识就如空中楼阁。

二、人力资源管理师六大模块内容

人力资源规划:

1、组织机构的设

2、企业组织机构的调整与分析

3、企业人员供给需求分析

4、企业人力资源制度的制定

5、人力资源管理费用预算的编制与执行

招聘与配置:

1、招聘需求分析

2、工作分析和胜任能力分析

3、招聘程序和策略

4、招聘渠道分析与选择

5、招聘实施

6、特殊政策与应变方案

7、离职面谈

8、降低员工流失的措施

培训和开发:

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、培训与发展

5、需求评估与培训

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导,开发自己和他人

10、项目管理:项目开发与管理惯例

绩效管理:

1、绩效管理准备阶段

2、实施阶段

3、考评阶段

4、总结阶段

5、应用开发阶段

6、绩效管理的面谈

7、绩效改进的方法

8、行为导向型考评方法

9、结果导向型考评方法

薪资福利管理:

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、福利和其它薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈

劳动关系:

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判、人力资源管理与竞争等

三、六大模块间的相互关系

  人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成的有效体系。其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。


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